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■為什么卡塔爾要舉辦世界杯？

■舉辦世界杯能賺多少錢？

■世界杯和奧運(yùn)會(huì)，哪一屆更賺錢？

作者 | 附近

編輯｜趙淵

卡塔爾舉辦世界杯花費(fèi)了2200億美元，是去年GDP的1.28倍。

有網(wǎng)友認(rèn)為這是“土豪的基本行為”。 畢竟卡塔爾在波斯灣油氣資源豐富，囂張到敢直接退出“歐佩克”； 還有人認(rèn)為這是“人太傻了，錢太多了”，花這么多錢去買一個(gè)世界杯需要多長(zhǎng)時(shí)間才能賺回來？

據(jù)卡塔爾工商會(huì)預(yù)計(jì)，卡塔爾2022年世界杯帶來的直接經(jīng)濟(jì)收入約為22億美元； 世界杯籌備官員納賽爾·卡特認(rèn)為，卡塔爾舉辦世界杯的相關(guān)收益可達(dá)170億美元。 據(jù)此計(jì)算，卡塔爾實(shí)現(xiàn)國際收支平衡需要14至100年的時(shí)間。

單純從世界杯產(chǎn)生的直接效益來看，網(wǎng)友的質(zhì)疑不無道理。 但冷靜下來仔細(xì)想一想，有錢人為什么會(huì)亂花錢呢？ 一個(gè)傻子怎么可能賺這么多錢？

2200億美元無論放在哪個(gè)國家都不是一個(gè)小數(shù)字。從防務(wù)角度來看，這2200億美元是卡塔爾去年軍費(fèi)的20倍，是鄰國沙特的6倍，是印度的6倍，世界第三大軍費(fèi)開支國。 3次。

對(duì)于卡塔爾來說，賣油氣賺錢再容易，也不會(huì)隨便“燒”未來20年的軍費(fèi)，除非卡塔爾“透支”未來20年的軍費(fèi)，以便賺錢更容易。

本文將重點(diǎn)探討世界杯如何促進(jìn)主辦國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，并探討卡塔爾為何在一場(chǎng)“豪賭”中“燒掉”2200億美元。

1. 2200億美元都花在哪里了？

卡塔爾備戰(zhàn)世界杯的2200億美元投資中，只有70億美元用于建設(shè)符合國際標(biāo)準(zhǔn)的體育場(chǎng)，其余大量資金用于升級(jí)道路、城市、公共交通、酒店等。其他基礎(chǔ)設(shè)施。

第一個(gè)是盧塞爾，這是一座耗資450億美元建成的現(xiàn)代化城市，距離卡塔爾首都多哈市中心16公里。 除了舉辦世界杯外，它主要作為未來城市可持續(xù)發(fā)展的典范，也是卡塔爾未來主要的旅游標(biāo)志。

這座新城包括22家世界級(jí)豪華酒店、兩個(gè)大型高爾夫球場(chǎng)、大型公園、娛樂中心、商業(yè)和體育設(shè)施等，休閑接待設(shè)施可容納20萬居民和8萬多名游客。

針對(duì)申辦世界杯期間干燥炎熱的批評(píng)，卡塔爾不僅為體育場(chǎng)座椅配備了空調(diào)，還直接斥資150億美元新建了一座包括游艇碼頭的人工島——珍珠島。

為了方便游客和球迷穿梭于各個(gè)場(chǎng)館和娛樂場(chǎng)所之間，卡塔爾斥資360億美元修建了一條全長(zhǎng)76公里、時(shí)速100公里的地鐵，并于2019年開通。

在這些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，中國企業(yè)承建了多個(gè)體育場(chǎng)館，包括主體育場(chǎng)盧塞爾體育場(chǎng)； 提供定制世界杯巴士及智慧城市各類配套設(shè)施； 并負(fù)責(zé)球衣、獎(jiǎng)杯等物品的供應(yīng)。

為了進(jìn)一步支持卡塔爾旅游業(yè)的發(fā)展，中國甚至向卡塔爾派遣了兩只大熊貓，并同意15年后將它們帶回。 世界杯期間，卡塔爾不僅憑借“基建狂人”的力量，鞏固了旅游業(yè)作為未來發(fā)展支柱的基石，還結(jié)識(shí)了中國朋友。

據(jù)卡塔爾官方估計(jì)，僅11月世界杯舉辦期間，就將吸引120萬至170萬球迷和游客，約占該國總?cè)丝诘囊话搿?僅旅游業(yè)收入就將達(dá)到7億美元左右。 。

這也是卡塔爾直接用新城市取代現(xiàn)有城市來完成基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)的主要原因。 一個(gè)規(guī)劃260萬人口的城市，無論如何升級(jí)，容量都無法增加一半。 還不如直接建兩座新城。 快樂的。

為了充分利用世界杯的自然交通，卡塔爾決定從11月1日起，用“哈亞卡”全面取代訪問簽證制度。至12月23日，持有該卡前往卡塔爾的游客無需辦理簽證。簽證。

最重要的是，持有哈亞卡的旅客還可以免簽進(jìn)入阿聯(lián)酋、阿曼、沙特阿拉伯等國。 這不僅增加了卡塔爾這三個(gè)鄰國的入境游客數(shù)量，也進(jìn)一步強(qiáng)化了卡塔爾與鄰國的差異，提升了卡塔爾的國際知名度。 畢竟之前大多數(shù)人對(duì)卡塔爾并不熟悉，甚至還以為卡塔爾還是阿聯(lián)酋的一部分。

卡塔爾官員表示，與世界杯相關(guān)的旅游支出和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將使卡塔爾的GDP增長(zhǎng)1.5%。

這個(gè)預(yù)測(cè)并非空穴來風(fēng)。 以南非主辦的2010年世界杯為例。 該國旅游業(yè)直到2019年才達(dá)到最高水平。新冠病毒爆發(fā)前，南非游客多達(dá)1000萬人次，旅游業(yè)為GDP貢獻(xiàn)了約1000萬。 ％ 分享。

2.比舉辦奧運(yùn)會(huì)更有利可圖

舉辦世界杯對(duì)卡塔爾的影響不僅僅是刺激旅游業(yè)。

從卡塔爾目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來看，油氣資源產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)了GDP的50%。 結(jié)果，卡塔爾最富有的人每天必須工作3個(gè)小時(shí)。 忙的時(shí)候還要加班到下午2點(diǎn)才能完成一天的繁重工作。 年輕人甚至不需要工作。 工作并真正躺下。

石油和天然氣行業(yè)通常是資本密集型行業(yè)，無法滿足大量勞動(dòng)力需求。 卡塔爾希望提高人口勞動(dòng)力參與率。 世界杯是一個(gè)很好的噱頭。 不僅可以快速豐富基礎(chǔ)設(shè)施、打造景點(diǎn)，還可以通過旅游帶動(dòng)旅游業(yè)。 相關(guān)產(chǎn)品。

一般來說，主辦國舉辦世界杯投入的資金越多，獲得的收益就越高。 這也是從經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中得出的結(jié)論：舉辦世界杯帶來的“乘數(shù)效應(yīng)”和“主辦國效益”。

據(jù)國際足聯(lián)披露，世界杯的利潤(rùn)來源有四個(gè)，分別是電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廠商贊助、門票收入、授權(quán)品牌產(chǎn)品銷售。

與世界杯本身的商業(yè)模式相比，世界杯主辦國的早期投入有著更為深遠(yuǎn)的影響。

為保證賽事的成功舉辦，主辦國需要大量投資建設(shè)體育場(chǎng)館、主題公園、酒店等基礎(chǔ)設(shè)施，這將創(chuàng)造數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)崗位，促進(jìn)建筑、能源、通信、公共服務(wù)等行業(yè)。 賽事期間，來自世界各地的球迷短期涌入主辦國，也將增加主辦國當(dāng)?shù)芈糜?、餐飲、零售行業(yè)的消費(fèi)需求，增加其貿(mào)易出口。

根據(jù)收入支出模型，東道國增加投資、增加出口、增加消費(fèi)需求，必然帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

大多數(shù)世界杯都拉動(dòng)了主辦國的GDP增長(zhǎng)。

1994年世界杯帶動(dòng)美國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)4%，比1993年經(jīng)濟(jì)增速高出1.28個(gè)百分點(diǎn)。1998年世界杯帶動(dòng)法國GDP增長(zhǎng)3.59%，這種增速一直持續(xù)到2000年。

2002年世界杯推動(dòng)韓國GDP增長(zhǎng)7.73%。 此后一直到2021年，韓國GDP增速都沒有超過這個(gè)數(shù)字； 2006年的德國和2010年的南非舉辦世界杯當(dāng)年的GDP增長(zhǎng)率明顯高于上一年。 并帶動(dòng)第二年GDP穩(wěn)定增長(zhǎng)。

2013年至2018年，俄羅斯因備戰(zhàn)世界杯獲得了140億美元的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。 世界杯期間，球迷在俄羅斯花費(fèi)約23.17億美元，產(chǎn)生電視直播版權(quán)收入31億美元，凈收入約44億美元。

而且，俄羅斯世界杯組委會(huì)預(yù)測(cè)，到2023年，國內(nèi)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)將因舉辦世界杯而增加約24.65億美元至34.5億美元，建筑業(yè)和旅游業(yè)每年將新增16萬至24萬個(gè)就業(yè)崗位。年。

國際貨幣基金組織預(yù)計(jì)，卡塔爾2022年經(jīng)濟(jì)增速將達(dá)到3.4%，到2030年，每年將接待約600萬游客，經(jīng)濟(jì)增速將繼續(xù)升至4.4%。

雖然具體數(shù)據(jù)會(huì)有所不同，但趨勢(shì)是確定的，那就是舉辦世界杯前后的十年內(nèi)，主辦國將有機(jī)會(huì)獲利。 而在這種確定性趨勢(shì)下，越來越多的國家開始放棄奧運(yùn)會(huì)，開始申辦世界杯，以至于國際奧組委向巴黎和洛杉磯索要2024年的主辦權(quán)。分別是2028年奧運(yùn)會(huì)和2028年奧運(yùn)會(huì)。

造成這一結(jié)果的主要原因是奧運(yùn)會(huì)的籌備工作非常繁瑣，需要28個(gè)大項(xiàng)、數(shù)百個(gè)小項(xiàng)、30多個(gè)場(chǎng)館，成本預(yù)算控制極其困難，基礎(chǔ)設(shè)施成本高昂。

就連素有“基建狂人”之稱的中國，在成本控制上也略微超支了2%。 對(duì)于其他申辦者來說，無論是夏季奧運(yùn)會(huì)還是冬季奧運(yùn)會(huì)，超支50%都是常態(tài)，有的往往超支近三倍。 “舉辦奧運(yùn)會(huì)能賺多少錢？” 》

世界杯雖然也有基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備，但由于以足球?yàn)橹?，比賽?chǎng)地單一。 即使需要建設(shè)多個(gè)足球場(chǎng)，成本控制也比奧運(yùn)會(huì)更容易，更容易回收成本并投入資金快速創(chuàng)收。

此次投資2200億美元的卡塔爾延續(xù)了這一趨勢(shì)，進(jìn)一步打開了格局。 利用舉辦世界杯的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)2008年提出的“2030國家愿景”中最重要的一項(xiàng)，提升卡塔爾的勞動(dòng)力參與率。

在卡塔爾人眼里，那些自認(rèn)為“又傻又富”的人可能不懂足球經(jīng)濟(jì)學(xué)。 因?yàn)閺?930年第一屆世界杯到現(xiàn)在，世界杯的傳播范圍越來越廣，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也越來越大。